Unterstützung in der Covid-19-Krise

Wie steuere und stärke ich ein Bergbahnunternehmen durch die Covid-19-Krise? Diese Frage beantworten Dipl.-Betriebswirt (DH) Christoph Schrahe und Dipl. Oec. Gunter Freiherr von Leoprechting im Rahmen von Kurzanalysen der Geschäftszahlen (inklusive der bereits absehbaren Langzeitwirkungen in Folge von Covid 19), der Identifikation von Risiken sowie von möglichen Handlungsfeldern und erarbeiten gemeinsam mit den betroffenen Betreibern individuelle Lösungen im Rahmen eines 1-Tages-Workshops. Im Ergebnis liefern die Experten für Skigebiets- und Finanzplanung Grundzüge eines mittel- bis langfristig tragfähigen Geschäftsplans, inklusive kurzfristiger finanzwirtschaftlicher und leistungsbezogener Maßnahmen. Das alles mit einem fairen Zahlungsziel zu einem marktüblicher Stundensatz (damit auch „fixe Preise je Leistungspaket“) und optional mit einem variablen, erfolgsabhängigen Honoraranteil.

Für ein Unternehmen, welches der Lockdown mitten in einer umfangreichen, mehrstufigen Investitonsphase getroffen hat, wurden u. a. Geschäftsplänen über 15 Jahre für unterschiedliche Öffnungsszenarien (wann, was?) erarbeitet, die Rentabilität der geplanten Investitionen sowie ihre Wirkung auf die Liquidität analysiert und daraus eine geänderte Priorisierung und Terminierung der Maßnahmen abgeleitet und der entsprechende Finanzierungsbedarf aktualisiert. Es wurde ein Baukastens liquiditätsschonender Investitionen mit potenziell hohen Deckungsbeiträgen entwickelt und ausführliche Dokumentationen für die finanzierenden Banken erstellt.

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